卓越领导力锻造

卓越领导力锻造
 

课程背景：
优秀管理者 = 优秀领导者？
在领导岗位 = 拥有领导力？
拥有职位的权力 = 拥有领导的影响力？
各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，但很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间，金钱和机会的代价。
课程目标：
▲ 浅谈世界“个性”领导者；输出：明确领导力“内含”，明确领导者角色。
▲ 人性自私基础假设；输出：清楚管理对像是谁，架构在正确的管理基础上。
▲ 80%的管理者达到80分；输出：领导者有历史的深度和管理的广度概念。
▲ 领导力之源，乔哈里工具解读；输出：领导者自我认识，修己达人。
▲ 因材施教-打造团队，情境领导力；输出：领导者如何培养团队骨干。
▲ 建立员工的情感账户；输出：领导者是通过营造氛围来达成目标。
▲ 正面反馈-引爆团队；输出：塑造出标签化团队。
▲ 拒绝无效努力；输出：成就高效执行力团队。
▲ 互联网时代的领导前瞻性；输出：领导者把握未来、把控方向。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：总经理，企业中高层，核心团队
课程方式：案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评
 
课程大纲
课程原理：
做领导，无外乎关注“人”和“事”，本领导力课程的原理是：人的信念影响人的行为，人的行为又影响人的成果。 所以，做领导应该关注人们的心态信念和行为能力两个方面。
“顾问+教练”模式，是帮助领导者通过教练技术去调整人的心态信念；同时通过顾问管理能力去指导人的行为技能；教练心态和管理行为双管齐下、相辅相成，充分发掘人的潜能，从而提升企业绩效。
其一、提升领袖魅力，即领导力之道，在对全球关于“领导魅力”这个问题的大量研究，得出结论是：领导如果想拥有魅力，必须具备如下九点素质，别人就愿意追随你。见下图：

领导魅力体系图

其二、提高管理技能，即领导力之术， 管理能力包括多个方面，对于中高层领导来说，拥有如下的九项能力，是最基本的也是最重要的。见下图：

管理能力体系图

 
导入：
一、浅谈世界“个性”领导者
1. 美国、俄罗斯、印度、土耳其等国领导者分析
二、“为什么跟着走”
1. 朱德为什么是共和国第一军人
2. 马云案例
 
第一讲：领导力是可学的
一、领导力是可以学会的
1.东、西方对领导力有不同认识
2.中国人认为领导力是一种天赋
3.中国古典哲学强调人才挑选策略
4.西方哲学强调逻辑思辨
5.西方思想强调做事分步骤，领导力也不例外
二、员工的执行力等于管理者的领导力
1. 领导力可以标准化
2. “执行力”是个伪概念？
3. 员工的执行力=领导的领导力
4. 我们如何责备员工没有执行力？
5. 领导力的核心是一系列的工具
 
第二讲：领导力之源
一、隐私象限：正面沟通，避免误解
1. DDS
2. 不好意思说
3. 忘了说，“知识的诅咒”
二、盲点象限：利用反馈看到自己局限
1. 工作中的盲点
2. 盲点的危害
3. 如何对待盲点
三、潜能象限：不要轻视每一名员工的潜能
1. 巴菲特的偶像
2. 三个潜能的故事
四、公开象限：让员工尊重你，而不是怕你
1. 我们成长是基于什么
2. 如何主动放大公开象限
3. 领导者是如何驱动团队的
 
第三讲 明确角色定位
一、华为实例，人性假设
1. 正向效应
2. 负向效应
3. 奋斗模型
二、管理者的三种角色
1. 初级执行者：使命必达
2. 中层管理者：面面俱到
3. 高级管理者：营造氛围
三、管理就是学会放手
1. 管理者的角色定义
2. 管理者学会放手，给予员工试错空间
3. 管理者应当培养员工责任感
四、优秀的领导者都是营造氛围的高手
1. 领导者的角色定义
2. 营造氛围能够调动员工工作意愿，激发工作热情
3. 海底捞如何营造氛围
4. 营造氛围的空间无限大
 
第四讲：建立游戏化组织
一、一个目标，推动团队前进
1. 互联网放大了每个人的能力
2. 时代发展，领导力也应当有新变化
3. 用游戏化结构组织工作
4. 清晰宏大的目标是游戏化的前提
二、制定规则，对每个人授权
1. 规则是游戏化组织第二个特别大的特征
2. 海星模式案例
3. 蜘蛛模式VS海星模式
三、及时反馈，激发员工动力
1. 及时反馈是第三个非常重要的游戏化的特征
2. 及时反馈能够有效激发工作热情
3. 了解人类体内的原始需求
四、自愿参与，管理好员工期望值
1. 自愿参与是游戏化的第四个特征
2. 不要在职场中维持长期的谎言
3. 招聘时就挑选自愿参与的人
4. 了解员工未来职业规划
5. 管理好员工的期望值
6. 签订协议，提醒员工努力工作
五、提升格局，与前员工结成联盟
1. 建立前员工联盟
2. 前员工计划对现有员工起示范作用
3. 前员工是企业宝贵的资产
 
第五讲：打造团队一致性
一、团队是“球队”，使命必达
1. 公司不是家
2. 公司是球队，员工们怀揣共同目标
3. 把员工视作公司的投资人
4. 抓住一切机会，打造团队一致性
5. 弄清关键要务，明确企业前进方向
6. 团队是“球队”，使命必达
二、四步提升职场领导力
1. 建立信任
2. 建立团队
3. 建立体系
4. 建立文化
三、工作设定目标，拒绝“拍脑袋”
1. 设定工作目标的好处
2. 团队目标的三大类型
3. 目标设定的原则和步骤
4. 目标书写公式
5. 目标管理模型
 
第六讲：因材施教，培养团队
一、学习者，用细心来领导
1. 领导方式——指令
2. 考验——细心
二、初级操作者，用耐心来领导
1. 领导方式——教练
2. 考验——耐心
三、有经验者，用魄力来领导
1. 领导方式——支持
2. 考验——魄力
四、熟手，用胸襟来领导
1. 领导方式——授权
2. 考验——胸襟
 
第七讲：学会倾听，创建良好的交流通道
一、倾听是一条良性交流的通道
1. 倾听是良性交流的通道
2. 倾听的重要性
二、管理者在沟通中需要“听”什么
1. 深呼吸，全神贯注倾听他人
2. 倾听的过程要适当提问
3. 对倾听的结果进行确认
4. 倾听时不能忽略的肢体语言
5. 用心倾听，建立情感账户
三、如何化解对方失控情绪？
1. 反映情感化解对方失控的情绪
2. 导入效应-人类的行为会影响思想
3. 认同对方情绪，突破艰难对话
4. 7yes成交法则
四、职场上“切忌猜疑”，避免误解和伤害
1. 推理导致误解和伤害
2. 警惕推理阶梯
3. 赋予意义，得出结论，采取行动
4. 沟通减少大量推理的可能性
 
第八讲：及时反馈，塑造团队
一、职场上“无动于衷”的态度怎么处理？
1. 零级反馈的表现
2. 零级反馈的危害
二、“正面反馈”让员工对你黑转粉
1. 如何发现别人的优点？
2. 何为正确表扬？
3. 怎样给予员工完整的肯定？
4. “给予正面反馈”的标准化工具
三、职场对事莫对人，需要掌握负面反馈
1. 事实与观点的区别
2. “给予负面反馈”的标准化工具
3. 完成的负面反馈及跟进工具
 
第九讲：有郊利用时间，拒绝无效努力
一、领导需要管理好自己的时间
1. 团队管理最重要是管人
2. 分清主次，找准关键要务
3. 第三代时间管理理论
二、让团队保持创意无限秘诀
1. 头脑风暴在团队会议管理中的重要性
2. 明确会议讨论的具体步骤
3. 思维的惰性与局限
三、如何正确又高效地做决策？
1. 高效决策工具——六顶思考帽
2. 六顶思考帽有助于团队做出正确的决策
3. 会议质量的影响
注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与客户做进一步沟通，根据学员具体情况，调整成最符合实际情况的个性化方案。

 

黄武林老师   企业经营管理实战导师 20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会（全国性）理事 北京大学经济学学士 北京大学光华管理学院MBA 华为大学特约讲师 曾任：维也纳酒店集团  副总裁 曾任：三源色集团  CEO 曾任：华为集团  供应链与运营部  部长 曾任：省委常委/省军区司令 机要秘书 中国铝业集团、格力集团、碧桂园集团、创维集团、万科集团、温州康奈集团等知名企业长期合作管理咨询专家 擅长领域：企业经营管理、战略规划、领导力/执行力、综合管理

黄老师拥有近20年的企业管理与创业实战经验，从华为销售一线开始，完成超10亿销售额，后晋升为区域供应链、质量与运营部长，熟悉掌握管理体系。之后开始创业，梳理行业特点，打造出行业新模式，明确战略规划与执行，经过多年时间努力，最终将三源色以14.5亿人民币完成上市公司并购。又与维也纳集团合作创办维享商旅，探索酒店业未来的商业新模式，完成锦江集团对维也纳25亿人民币的并购，并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。在以往的工作中同时投身于专业的咨询、培训事业，励志帮助更多的创业企业快速健康成长。先后为格力集团、安徽卫视、中国平安等近30家企业的战略、运营、市场、人事等人员进行培训，学员满意度达100%。
黄老师将现代战略管理、管理学、行为学、NLP、教练技术等与自己的实践相结合，针对国内企业的实际情况，研发出适合中国企业的战略管理、终端销售、营销管理和体验式训练系统，采用专业化、系统化的教练方法，情景体验式的教学模式，刚柔并济而富有哲理的讲解，使受训者产生潜移默化的影响，并自发的改变。
 
实战经验：
曾任华为公司供应链、质量与运营部部长：在职期间主导公司的市场、供应链及运营和管理，推进及组织完成公司重大运营计划，建立业务部内部信息系统、完善IPD流程工作。完成过超10亿业绩项目，全面维护三大运营商客户。
曾任三源色集团 合伙人CEO：梳理行业特点，打造出行业新模式，完成A轮、B轮融资。明确战略规划与执行，经过多年努力，在全国开发了近100个汽车专业驾驶、运动基地。后将三源色以14.5亿人民币完成上市公司并购。
曾任维也纳集团 副总裁：与维也纳集团合作创办维享商旅，完成锦江集团对维也纳25亿人民币的并购，并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。以B端为主，转变锦江及维也纳原有营销模式，从C端的开发向B端大客户及核心客户的开发，探索酒店业未来的商业新模式。与滴滴、美团与港中旅等企业签订战略合作，共同深度开发出行、餐饮和旅游业务。
 
部分授课/管理咨询案例：

时间	企业	培训/管理咨询课程	培训及管理咨询期/年限
2018年	中国平安集团	培训《MTP管理者技能提升训练》	返聘3期，至今保持合作关系
2018年	中国铝业集团	《目标管理与计划执行》	签约5年至今保持合作
2018年	华润集团	《领导力——将军是如何产生的》	签约合作1年至今保持合作关系
2017年	格力集团	《卓越领导力锻造》	签约5年，已经实施3年至今保持合作关系
2015年	碧桂园集团	《MTP管理者技能提升训练》	签约3年，续签2年至今保持合作关系
2014年	创维集团	《领导力——将军是如何产生的》	签约1年，续签3年至今保持合作关系
2013年	江西正邦集团	《企业经营——战略制定与落实》	签约1年，项目完成，续签5年
2012年	温州康奈集团	《企业经营——战略制定与落实》	签约3年，业绩提升100%
2012年	浙江方太集团	《企业经营——战略制定与落实》	签约4年，客户满意100%
2012年	浙江方太集团	《商业模式创新与竞争力升级》	签约4年，续签1年

 
授课风格：案例+诊断+生动有趣+分享+现场解答
 
主讲课程：
经营类：
《企业经营——商业模式创新与竞争力升级》
《企业经营——战略制定与落实》
《领导者的格局视野与领导艺术》
管理类：
《卓越领导力锻造》
《目标管理与计划执行》
《高绩效团队建设与管理》
《华为管理的哲学与实践》
《MTP管理者技能提升训练》
 
部分服务客户：
中铝集团、华润集团、格力集团、TCL集团、创维集团、方太集团、正邦集团、康奈集团、平安集团、九州资本、中亚集团、金帅集团、中石油、中华联合财产保险公司、西安交大、碧桂园集团招商银行、安徽卫视、东方美晨、宏博昌荣、广东眼镜商会、深圳江西商会、深圳湖南商会、深圳力科科技……
 
部分客户评价：
黄武林老师的课程贴切工作实际问题，进行深度剖析，我们主要合作“绿萝美巢”项目，给予我们准确定位、形象设计、团队建设等方面的诊断与培训，取得了不错的效果，学员们对其风格及态度表示满意。希望以后加强合作！
——中国铝业股份有限公司  朱润洲副总裁
黄武林老师主要合作内容是战略运营这块，并引入华为高效团队打造的模型，开展课堂教学。作为江西的企业，很需要这样的较前沿的理念和工作方法。诊断准确、课程实操性强，取得了不错的效果。我们已经聘请其为我司顾问，帮助企业发展。
——江西正邦集团  林印孙董事长
2012年我们请黄武林老师到企业进行管理咨询并授课，主要对人资板块和市场板块进行了深度合作，黄老师以军队、华为对标，在这两板块为我司做出切实可行的方案，并帮企业进行培训，抓落实，实现了销售业绩提升及团队的优化。
——温州康奈集团  郑秀康董事长
2013年作为创业企业，我们遇到很多问题，请了黄武林老师来辅导，重新梳理了企业竞争价值，明确了目标，规划了团队建设方案，并进行了融资介绍及引入，让企业快速成长发展，今天我们已经B+轮了，感谢黄老师的付出！
——深圳力科科技有限公司  聂志红总裁
黄武林老师帮我们引入华为高效团队打造的模型，开展课堂教学。诊断准确、帮我们分析出了核心问题，并带领团队制作出全面的改善方案，课程实操性强，取得了不错的效果。解决了运营流的问题，我们已经聘请其为我司顾问，帮助企业发展。
——中亚集团  黄炳煌董事长