MTP-DE精英层管理能力提升系统培训

MTP-DE精英层管理能力提升系统培训
(4天精简版)
 
课程背景:
当前世界经济的不确定性显著增强,企业面临前所未有的机遇与挑战,而企业精英层管理干部专业强但管理弱的局面没有明显改善,严重制约了企业经营目标的有效达成。而传统的系统化培养项目均不同程度存在理论深但落地难,仅培养个人能力而忽视组织建设,培养周期长、成果难量化,片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问题,难以满足企业对于干部梯队管理能力建设的迫切需求。
本系列课程针对企业储备干部、新任经理人及中高层管理干部等企业精英群体量身打造,学习内容涵盖管理者角色认知、自我管理、时间管理、目标管控、公众演讲与影响力塑造、沟通与协调、教练辅导、情景领导、绩效改进、授权激励、文化熔炼、团队再造与冲突管理等,同时根据企业实际需要,也可按主题选择模块授课。授课讲师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶级院校特聘讲师,保证课程内容极具针对性和系统性,并能针对管理人员实际遇到的问题,提出相应的解决对策,快速提升学员管理实战能力。
 
课程收益:
● 让学员掌握最为核心与前沿的管理方法与技能
● 使学员转换角色、调整思维,从而更好的凸显其团队领导价值
● 快速提升学员作为管理者的关键技能并辅导实操掌握,推动团队绩效水平直线提升
● 帮助学员掌握不同工作情境中的差异化管理方法
● 提升参训学员的领导力、经营意识、组织意识
 
课程模型:
与成功有约的管理人生
 
课程时间:4天,6小时/天
课程对象:管培生、企业储备干部、新任经理人、中高层管理干部等
课程方式:理论讲授+行动学习+情境模拟演练+实战复盘
 
课程大纲
引导教学:潜龙腾渊乳虎啸谷彼岸花开管理自来
互动讨论:您印象中好的管理者具备哪些特质?
 
第一篇:精英管理者的价值成长
第一讲:思维转换与价值定位
一、管理者的价值定位
1. 经营视角下的管理价值
2. 管理者的商业人格与全局意识
3. VUCA时代中的管理新趋势
案例剖析:20世纪最著名的金字塔是如何崩溃的?
4. 组织的形成与管理的标准
二、管理者的思维重塑
1. 优秀管理者的心智模式与责任思维
2. 管理思维的转变右脑(领导管人)与左脑(流程管事)
1)从“救火者”到“领航员”
2)“胡萝卜”加“大棒”的“管理驯化”模式的误读
3)“事情”与“人情”的再权衡
4)“理事管人”——以事为核心的管理机制
案例剖析:奔驰女车主的全脑表达
3. 改变循环圈(TheChangeCycle)
 
第二讲:精英管理者的角色重塑
一、管理者的角色困境
1. 行权不灵——管理者权力的边界
2. 信息不畅——信息过载与执行不力
3. 民意不达——无法满足员工的需求
4. 革新受阻——管理创新的窘境
二、管理者的角色认知与行为风格辨识
1. 管理者的立场与任务
2. 组织架构“金字塔”中的管理者角色认知与变量思维
案例解读:从“王者荣耀“里学到的管理智慧
3. 管理者行为风格解析
工具演练:DISC、PDP、MBTI等工具现场测评应用
三、管理者的情景领导
1. 管理者情绪智力的五个能力(MAYER&SALOVEY,1997)
2. 管理者的情景领导力
3. 管理者的向上支持与向下管理
4. 团队绩效提升与组织执行力
 
第三讲:动态平衡中的自我管理
1. 精英职业生涯发展的三要素
1)能力
2)规划
3)平台
案例解读:知名企业IDP发展方案
2. 管理者工作价值的指数型增长策略
3. 践行深度工作的要点与实践
4. 从时间管理到人生规划(人生剧本设计)
5. 个体与组织的关系——实现事业的螺旋式上升三部曲
6. 情压管理与自我驱动
7. 时间管理综述
1)第一代时间管理——备忘时代的时间管理
2)第二代时间管理——计划时代的时间管理
3)第三代时间管理——效率时代的时间管理
4)第四代时间管理——价值时代时间管理
5)第五代时间管理——共赢时代的时间管理
8. 时间管理的本质
1)时间不可逆
2)时间的公平性
3)时间管理的实质是自我管理
9. 互联网时代中的碎片化时间管理与工具应用
10. 清单在自我管理中的实战应用
 
第四讲:成果导向型目标管理
1. 高效价值创造者:内在驱动与目标设定
2. “灰犀牛与黑天鹅”背景下激发自我内生力的计划与执行
3. 战略目标设定与战略分解承接
1)战略地图完成
2)分解企业关键绩效指标(KRA)
3)分析承接关键指标的核心成功要素(KSF)
4)确定各关键成功要素(KSF)之间的权重关系
4. 目标成果管理工具箱:KPI工作法、OKR工作法、PDCA工作法等
工具演练:KPI工作法现场演练
工具演练:OKR工作法现场演练
互动研讨:OKR和KPI的差距与适用场景
5. 目标管理之盾:绩效考核与评估激励
引导教学:职场“变形金刚”成长记
 
第二篇:精英管理者的平衡管理
第一讲:信任型工作关系建设与高效沟通
一、来自“互联网+”时代的沟通新变化
1. 碎片化信息带来的沟通改变
2. 线上线下的混合式沟通
3. 正式沟通与非正式沟通的比例颠覆
二、团队协作中快速建立信任的有效方法
1. 人际交往的四种思维模式
2. 从博弈思维到双赢思维
3. 信任关系的前提:如何让自己成为可信、可靠的职场精英?
4. 建立与他人良好的人际互动
三、沟通成本与沟通障碍分析
案例解读:”我不是不接受你的观点,而是不接受你这个人”
情景演练:三组要素演练
1. 打破认知诅咒与关注沟通偏好(CK&CP)
2. 移情倾听与尊重差异
练习:如何做好关键谈话
 
第二讲:教练辅导与员工潜能开发
一、建立“学练辅”三位一体的员工培养系统
1. 学——培训学习、价值认知
2. 练——岗位带教、实践求真
3. 辅——绩效教练、潜能激发
4. “学练辅”员工培养系统动态平衡解读
二、对于学习与培训的传统误区
1. 你教了,员工就会了吗?
2. 员工会了,绩效就提升了吗?
3. 绩效提升了,就证明学习有效吗?
三、培训体系设计的四大原则
1. 快速学习;知行合一
2. 言传身教;身体力行
3. 动机管理;把握刚需
4. 因材施教;不断更新
情景演练:10分钟学会一项复杂技能
四、人的四种天赋潜能
互动讨论:教练与指导的本质变化
五、如何辨识教练辅导的黄金时机
六、GROW辅导的关键原则
工具演练:GROW工具应用练习
七、培育部署三方法
1. OFFJT
2. OJT
3. SDP
八、绩效面谈与辅导
1. 绩效教练系统核心三要素
2. 教练式辅导的环境创设与技能修炼
3. 常见问题清单解决
情景演练:月度绩效面谈辅导模拟
九、SPIN欣赏式探寻
 
第三讲:组织激励与合理授权
1. 组织激励中的双轮驱动
2. 部署激励的有效方式
1)三种经典激励理论的启示
2)有效激励的手段方法
3)实施有效激励的关键流程
情境演练:员工激励现场模拟
3. 组织激励变量因子应用
4. 授权的本质:任务型授权
5. 授权前的准备:资源盘点分析与合理配置
6. 授权的要点、流程与考评
1)如何合理有效授权
2)授权的要领
3)管理者的四大授权技巧
7. 授权中的监督与辅导
8. 授权后的总结与授权迭代
工具演练:授权清单与任务分类
 
第四讲:绩效长虹:复盘与业绩革新
1. 绩效改进中的环境分析与组织分析
2. 绩效改进的流程与结果应用
3. “DO”前有“度”——绩效改进中的效度、深度和精度
4. 复盘的前提基础:管理关键时刻(MMOT)
5. 复盘的关键行为与系统思考:见树又见林
6. 复盘的常用方式:即时复盘(AAR)、阶段复盘:“做中学”(TOJ)
7. 行动学习与业绩革新
引导教学:从“大鱼”吃“小鱼”的时代到“快鱼”吃“慢鱼”的时代
 
第三篇:领导赋能与管理超越
第一讲:赋能型领导力建设
一、如何应对业务环境的不确定性
互动研讨:管理者的无力感
二、激活组织活力——扁平化组织设计方法
案例分析:让听得见炮声的人去决策
三、能力建设的整体解决方案
1. 从用“权”到用“势“
2. 赋能型组织建设中的双轮驱动
四、员工赋能五大法宝
1. 使众人行——共启愿景
2. 激发活力——组织变革
3. 从干中学——教练辅导
4. 关键谈话——沟通协作
5. 赏罚分明——授权激励
6. 管理超越——如何打破创新者的窘境
7. 指数型增长组织构建
 
第二讲:团队再造与组织执行力
1. 常见团队执行力弱化现象的根源分析
互动研讨:当战略确定以后,如果你认为战略有偏差,怎么办?
2. 团队再造中的五大思维
3. 团队执行四要素
4. 建设团队自驱力的三大法宝
5. 团队冲突管理与关键冲突有效化解
案例分享:理性冲突与感性交流
6. 团队永续发展的核心要义-管理十诫
1)从自我价值到社会价值
2)刺激创新进步与保持核心竞争力的平衡取舍
3)人才的内部晋升培养机制
4)如何构建可持续的组织愿景
5)做“造钟师”,而非“报时人”
6)伟大组织的自我变革
 
第三讲:文化熔炼与组织氛围建设
1. 从“共启愿景”到“使众人行”
情景演练:30秒介绍你的企业
2. 组织文化的“四至”法则
3. 员工接受组织文化的心理以及行为的改变过程
4. 文化熔炼“七步成诗”
工具演练:企业文化案例快速撰写工具
5. 组织氛围建设中的可视、可听、可讲、可动
6. 工作场所布置与能量圈建设
案例分析:职场布置现场分析
潘臻老师  管理技能训练专家
管理效能提升专家
维多利亚大学工商管理硕士
MTP-DE 管理版权课程编委会 常务副主编
日产训 MTP 授证专家讲师
北京大学职业经理人通用能力课题组 顾问成员
第五届广东省卓越人力资源评审 优秀培训师
曾任:泰普汇虹光电集团  人力行政执行总裁
曾任:森强金控集团  培训总监
曾任:阳煤集团(中国500强)保德事业部  人力总监
曾任:天洋控股集团(地产) 商学院院长助理
《精英层动态平衡管理能力建设》(MTP-DE)系列课程版权认证讲师
 
擅长领域:MTP中高层管理者培养、高效沟通、团队管理、目标执行、职业化、非人、TTT
潘老师在跨国及上市企业长期操盘 HR 中心运营、干部梯队建设、知识管理、HR-COE 部门建设等工作,结合15年的企业管理及精英人才培养经验,依托高校背景研发优势,常年聚焦管理领域课程的优化升级,独创《MTP—DE管理人才能力》速成模型,以企业经营的核心视角,直接破解管理的关键性问题,达到提升组织绩效的根本目的,截止2018年,《MTP—DE管理人才能力》累计授课超430场,受训学员逾2万人次,平均培训满意度95%以上。
实战经验:
▲任职泰普汇虹光电集团期间:成功设计并推行配套的集团内部组织架构设置、关键管理流程、规章制度等核心机制,从0到1组建技术研发事业部团队,并获得国家级高新技术企业认证资质,人均产能逾百万。
▲任职森强金控集团期间:搭建符合金融企业特色的培训架构和课程师资与制度体系,策划并实施领导赋能、团队再造、组织执行力、目标管理等多个大型管理人才培养项目,共计培训180余场为企业输送数百名精英管理者
任职阳煤集团(中国500强企业)期间:以“组织管理、绩效提升”为基点,搭建并成功推行以总经理为“首”自上而下的全员《绩效考核与激励政策》2年内集团整体利润提升了2倍,得到领导的一致认可,并将这套体系作为事业部及二级公司行之有效的管理工具,延用至今
▲任职天洋控股集团(上市):主导策划并实施领导力建设、团队建设、企业文化、组织执行力、部属培育与激励等多个大型系列性培训项目,定期进行《组织执行力》《中国式管理》《目标管控与教练辅导》等课程培训,累计输出各级精英管理干部1500余人。
部分授课案例:
序号 企业单位 主讲课题 期数
1 北理工职业经理人培训班 《MTP管理培训》 9期
2 红杉金控集团 《目标管理与绩效改进》 6期
3 北京地铁集团 《管理者角色认知与执行力》 3期
4 中电熊猫集团 《MTP-DE精英层管理能力提升》 2期
5 国家电网 《MTP-DE管理者培训》 2期
6 美团外卖 《高效能人士的七个好习惯》 5期
7 全国美业联盟 《信任关系建立与高效沟通》 8期
8 中铁建工集团 《管理者角色认知与职业化素养》 8期
9 西库物资集团 《执行力与职业素养提升》 3期
10 尼康仪器中国有限公司 《信任型工作关系建设与高效沟通》 3期
11 百事餐饮国际集团 《语言魔方—领导者影响力塑造之剑》 3期
12 中国铁路工程集团 《MTP-DE管理者角色认知与职业化训练》 4期
13 智课教育集团 《部属培育—教练式辅导与员工潜能开发》 4期
14 “京津冀一体化“人才发展中心 《教练式辅导与员工激励》 5期
15 长治人力资源专业联合会 《精准招聘与人才培育》 6期
16 北京华联集团 《非人力资源的人力资源管理》 1期
17 光大银行 《MTP-DE信任型关系建设与高效沟通》 2期
18 联通集团 《MTP-DE职业化训练》 4期
 
 
主讲课程:
01-管理技能
《MTP-DE精英层管理能力提升系统培训》(版权课)《管理者角色认知与职业化训练》
《高效沟通&信任型工作关系建立》《部属培育与教练辅导》《时间管理与职业心态打造》
《目标管控与绩效管理》《组织执行力与团队再造》《领导赋能与授权激励》
02-人资资源&综合素养
《TTT内部讲师培养》《梯队建设与人才培育》《高效能人士的七个好习惯》
《非人力资源管理者的人力资源管理》
 
授课风格:
★实操性强:善于将院校前沿理论与不同业态企业经营实际相结合,保证学员感同身受。
★落地性强:传授学员管理工具方法的同时,重视学员的场景化应用,即时输出培训实效。
互动性强:结合讲授、引导等多种教学方式的综合应用,使学员从思想到身体都深入参与。
 
部分服务客户:
商业连锁:美团外卖、北京华联集团、百事集团餐饮事业部、国美集团、环球捕手电商集团、贵人鸟集团、新华都集团、大中电器集团、奥康国际集团、香港胜记仓有限公司、人人乐商业有限公司、万家乐集团、鄂尔多斯唐老鸭商贸连锁有限公司……
金融科技:红杉金控集团、中捷资源集团、北京新现代教育集团、启德教育科技集团、智课教育集团、北京好永汇投资有限公司、北京西大全投资有限公司、云南盛世开元投资金融科技公司、上海巨耕信息技术有限公司、上海致由技术软件公司、湖北中兴财富集团、希望金汇投资管理有限公司、北京盛兴华投资管理有限公司、鹏起科技集团、天津瑞达金服集团、北京源汇投资管理有限公司、北京畅聚网络科技有限公司、北京东方汇金集团……
建筑地产:中铁建工集团、中铝集团、国电新疆电力、国电甘肃电力、华夏幸福集团、泰禾集团、上海翼勇实业发展有限公司、潍坊国健开发有限公司、山水文化集团、舟山大来供应链管理有限公司、新希望地产开发集团、山西世忻铁路运销有限公司、聚合地产集团……
生产制造:中国建材集团、中电熊猫集团、THC集团、尼康光学仪器、三星电子集团、奥玛电器集团、贵州振华电子集团、黄河煤化集团、山西西库物资集团、江南化工、南丰药业集团、世德能源集团公司、宏明燃料有限公司、康芝药业集团、动力源集团、上海钧犀实业有限公司、北大仓木业集团、山东聊动通讯设备集团、博雅环境工程有限公司……
机关事业单位:中国电波研究所、湖南省妇联、“京津冀一体化”人才发展中心、全国工商联美业联合会、内蒙古国资委、大理白族自治州州委组织部、广东中山市地税局、广州市环卫局、广州市农信社、遵义市地税局、北京市怀柔区委组织部、宁波市鄞州区人事局、宁波市镇海区人事局、长治市人力资源协会、山东省淄博稷下学宫企业家俱乐部、山东聊城民营企业联合会……
部分客户评价:
潘老师的课程是我听过最有价值的一堂课,以前学管理课程都是学一些空洞的理论,不跟我们的企业实际经营相结合,回来不知道怎么应用。今天潘老师的课程让人耳目一新,结合企业经营实际,给了很多的启发,很有收获。同时,大量结合企业场景的案例,也让我们从现场演练中受益匪浅。使我们真正认识到中国人自主研发的版权课程的价值。
——中铁建工 陈总经理
四天的MTP课程很接地气、很实在,潘老师全是干货!同时,演练互动部分结合我们的企业案例,现场解决困扰我们多年的老大难问题,非常有效率!希望和潘老师继续进一步合作,高效提升我们企业管理人员的绩效水平和管理素养。
——中电熊猫集团 陈部长
今天的团队凝聚力与教练技术课程让我大开眼界,完全颠覆了我们对于管理的传统认知,潘老师的引导技术真的是炉火纯青,激发了我们团队的精神,希望以后跟潘老师进一步合作,让我们的中层管理者得到更科学的辅导与帮助。
——THC集团 蔡董事长
今天的管理者培训,使我受益非浅。潘老师幽默风趣的授课方式,加之渊博的管理知识,使我感受到,多年来我做为一名管理者,没有充分发挥好一个管理者的应尽的职责,在工作中存在很多不足。通过今天的培训,使我深知,管理不光是一门科学和艺术,更重要的是一种实践,只有亲身实践过、经历过,才能有更好的说服力和执行力。其次要多和员工沟通协调,才能使管理工作更加艺术性,充分调动员工工作的主动性和积极性。最后作为一名管理者,要有一种心胸大度,担当作为的工作作风。感谢潘老师的精彩讲解!
——国家电网 张主任
潘老师的职业化课程是我博士毕业以来听到最好的一门实战课程,课程内容紧贴我们工作实际,同时让我们认识到身为职场精英,应该运用OKR管理法,紧盯目标,把握第五代时间管理的要义,创造工作与生活的完美平衡。感谢潘老师的实战讲解。
——某军工企业 郭博士
这次高效能人士的七个好习惯课程分享非常接地气,正是我们团队所亟需学习的内容,把艰深的理论化为生动的讲解,潘老师用知行合一的体验式教学方法,让我们领略到这门课程的关键价值与不凡意义,希望潘老师能定期为我们的团队做辅导跟进。
——美团外卖 林总
今天潘老师的非人力资源管理者的人力资源管理培训,远远超出了我们的课程设计预期。原先我们担心一线管理者对人力资源管理的专业知识兴趣不足,但潘老师结合企业经营的专业讲解,一下子就抓住了我们的学员。大量的实操案例结合我们的企业工作实际,学员反馈收获丰富,谢谢潘老师的辛苦付出!
——北京华联集团 李经理    
       
    

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