打造高效执行力

《打造高效执行力》课程大纲
2天版
课程背景:
在企业经营管理中,管理者是否经常有这样的疑惑:上级说的很多,中层也知道如何做,就是效果不达标,领导不满意;计划做的很好就是执行不到位,想法很好,就是不能持之以恒做下去,做好,做细,做到位;出了问题,相互抱怨,推委……以上问题的原因很简单——企业的执行力差。
到底如何看待企业的经营目标和团队目标?一个你不能完全认同的经营策略和工作目标我们到底要不要执行?别人在打擦边球时我们该怎么办?为什么你的下属总不能按照你的指令进行工作?问题到底在哪里?
本课程将通过一些经典案例和视频人物及团队剖析,结合经营管理实践中的问题和案例分享,深度分析影响经理人在团队中确立有效目标,培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素,同时提供实用的建议和方法改善现状,清晰团队目标,提高团队执行力并实现目标的能力。
 
课程收益:
  • 清晰执行意识,发现和评估你的执行商;
  • 有效确定团队目标及有效目标管理策略与方法;
  • 如何进行差异化沟通和谈判沟通,使团队执行更顺畅;
  • 掌握如何提升自我执行力的要则和关键点;;
  • 如何提升团队执行力关键要素;
  • 创造良好执行文化,营造良好的执行氛围。
 
学员对象:企业管理者和相关人员
授课方式:
专家讲解+视频观摩 +小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 +案例分析
 
授课天数:2天(12小时)

课程大纲:
  • 自我定位,建立执行意识
1、角色认知与定位
1)从“我是谁”看清角色定位
2)没有人会执行错误,只会有人站错位置
2、执行的方向
1)向上管理决定执行方向
2)平级管理决定执行效率
  1. 下级管理决定执行效果
3、执行与执行型人才
1)何为执行与执行力?
2)为何企业里面执行难?
3)什么叫执行型的人才?
执行力测评:你的执行力怎么样?
  1. 执行意识的建立
1)执行三大意识之数字意识
2)执行三大意识之成果意识
3)执行三大意识之责任意识
 
  • 突破内在,提升个人执行力
1、执行从“心”开始
1)从心理学实验看内在对人的影响
2)心态会成为个人发展的制约
3)弗洛伊德“ 素质冰山模型”
视频鉴赏:突破自己的内在
2、执行从规划开始
1)找到自己的世界
视频鉴赏:找到自己的世界
2)理解六层次的运用
3、执行从当下开始
1)克服拖延,提升效率
2)养成高效的执行习惯
 
  • 修炼技能,打造高效执行系统
1、有效目标决定执行精度
1)Do the right thing VS Do the thing right
2)明确你的目标,keep it
3)团队中目标实现的四步骤
心理测评:你的价值观
2、穿越时间管理的“黑洞”
1)认清人生最初的财富
2)你是“忙”,是“茫”,还是“盲”?
  1. 关于第四代时间管理工具的讨论
3、差异化执行力沟通技巧
1)游戏体验:沟通游戏带来什么启发
2)突破局限性信念的沟通技巧
3)用语言提升自我效率
 
  • 放眼未来,打造团队执行文化
1、团队与团队执行
1)何为团队与团队执行?
2)视频鉴赏:你最欣赏哪个团队?
3)团队执行中的问题——邦尼人力定律
2、团队激励与文化
1)执行文化的价值
2)团队执行文化的养成
3)互动游戏:从游戏看执行
 

张尚老师  实战教练式管理专家
东华大学/加拿大卡尔顿大学  工商管理 双硕士
国家二级心理咨询师
6年培训管理经验
8世界五百强企业管理经验
美国诺特丹大学 IESR 项目认证
东华大学管理学院 MBA 发展导师
曾任:SANY 三一重工丨采购经理/内训师
曾任:QSMC广达上海制造城(世界500强)丨采购管理师
曾任:KODAK柯达(中国)投资有限公司丨亚太区高级商品经理

 
上海大众3年返聘轮训20期、国家电网2年返聘23期、上海烟草集团4年返聘轮训过百期,为多家大型公司常年指定特聘讲师,课程满意度高达95%以上,深受企业和学员们的喜爱,被推崇为最受欢迎的讲师之一。
张尚老师八年来先后在QSMC(世界500强)、SANY 三一重工KODAK(中国)等多家知名跨国企业担任高管职务,在企业中不断研究学习国内外大型企业先进的管理理论和技术,对管理人才的培训系统开发与建立、对下属的培育以及中高层领导力发展有着深入的研究。近年来,张老师潜心致力于心理学及组织行为学的研究,将NLP知识运用于企业管理及职场发展中,特别是运用教练式管理工具及技术,对辅导与培育领导者能力卓有成效。
张老师为多家知名企业提供管理培训与咨询服务,服务过的企业近百家,工商银行、上汽集团、大众汽车、上海汇众、德国伟巴斯特、报喜鸟服饰集团、台湾旺旺集团、中铁十五局、上海邮政集团、国家电网等多家大型国企、央企、民企及上市公司聘为特聘讲师。其中上海大众3年返聘轮训20期、泰隆银行2年返聘轮训12期,报喜鸟集团3年返聘轮训13期,累计学员超过36000人次,获得了业界极高的口碑,课程满意度高达95%以上,深受企业和学员们的喜爱,被推崇为最受欢迎的讲师之一。
 
【授课风格】:
在张尚老师的课程中,大量采用特色讲授、情景案例、角色扮演及游戏等形式,注重理论技巧与企业的实际情况相结合,强调学员心得交流及经验分享,通过体验式教学启发和引导学员思路,并运用NLP心理学技术,在轻松幽默的参与氛围中使学员逐渐改变观念、提升职场技能和个人修养。
【主讲课程】:
《心智领导力》®(独家版权课程)
《教练领导力》®(独家版权课程)
《情绪与压力管理》
《沟通策略与语言艺术》
《心理学在管理中的运用》
《MTP实务管理技能提升》
《高情商领导力提升策略》
《教练式辅导策略与工具运用》
 
部分服务客户
制造业客户:
上海石油化工股份、中建八局(2期)、上海海怡建设集团、上汽集团、上海大众汽车、上海汇众汽车、北京汽车、德国伟巴斯特、湖南雷锋交通、报喜鸟服饰集团、台湾旺旺集团、中铁十五局、海马汽车、东风悦达起亚、青岛炼化企业、重庆天原化工、柯达(中国)投资有限公司、上海运图投资有限公司、北京中航智科技、新加坡福达食品集团、光明乳业集团、广达集团、上美化妆品(韩束)、东风集团、东方汽车、上海港口集团(2期)、上汽通用五菱汽车(2期)、上海菲格瑞特汽车、上海地铁维护保障有限公司、武汉一起好汽车租赁服务有限公司苏州分公司、麦格思维特(上海)、北京中储粮、上海浦东商业发展集团、宁波大千纺织品公司、上海宜侬化妆品有限公司、美国唯秀电子、上海秀乐化工、上海麦优食品、上海泰美医疗器械、德邦照明、上海显尚装饰、上海溢辉集团、上海富士康(2期)、福建浔兴集团、江苏华宇集团、上海赛路客电子、无锡御庭岚锦、康明斯动力、博众精工科技股份有限公司等
烟草行业客户:
上海烟草集团、湖南中烟集团、山东青岛烟草局、山东泰安烟草、通化烟草、上海闸北烟草分局、苏州烟草、中国烟草总公司、江苏中烟、淮安卷烟厂、江苏盐城烟草、云南中烟、云南烟草实业公司、云南保山香料烟、云南迪庆州烟草、福建中烟、福建宁德烟草公司、福建龙岩烟草、浙江中烟、浙江普陀烟草、山东东营烟草、柳州烟草、江西中烟、江西南昌卷烟厂、江西井冈山卷烟厂、贵州烟草省局、四川都江堰烟草局、安徽芜湖烟草局、咸阳烟草局、三明烟草、安徽安庆烟草局、山西太原烟草局、河南天昌复烤厂、广西贵港烟草局、广西玉林烟草局、新疆吐鲁番烟草、广西柳州卷烟厂等
金融类客户:
工商银行浦东分行、交通银行福州分行、交通银行泰州分行、南京招商银行(2期)、江苏南京农商行(2期)、江苏农商行、浙江泰隆银行、浙江民泰银行、民泰商业银行绍兴分行、宁波银行北京分行(2期)、长沙招行、北京招行(2期)、上海民生银行、上海招行、中国邮政、民生银行太原分行、湛江邮政、兰州浦发银行、中国银行、中国邮政集团浙江省分公司、上海邮政集团、四川邮政公司(2期)、中国银行、平安普惠、太平洋保险、沈阳太平保险、天安人寿保险、新华保险、北大方正人寿、太平保险上海分公司、人民人寿集团、上海嘉银投资、上海钱拓金融有限公司、上海鑫羡资产有限公司、上海凯鹏财富、普惠金融股份有限公司、上海涌信金融、上海鑫数投资、大陆金融、海通证券、上海红歆财富、上海玖那里投资等
互联网与电力行业:
泉州铁塔、上海电信(4期)、上海移动、北京移动(2期)、上海联通、贵州省广播电视(2期)、东方网升科技、湖北宜昌葛洲坝集团(2期)、三峡电力、延边电网(3期)、国家电网长春分公司(8期)、淮北申皖发电、大唐河南发电、三门电力、江苏省电力设计院(2期)、广西电力设计研究院、上海德比软件、号百商旅电子商务有限公司、上海NCS恩士迅等
其他类客户:
长沙经信委、重庆协信地产、苏州木莲庄酒店、杭州市新州房屋开发公司、南昌中环地产、泰州市文化旅游发展集团、上海企福集团、江苏美城建筑规划设计院、襄阳建设投资集团、襄阳土地储备供应中心、苏州圆融地产、中海物业、上海都市余味食品、泰安市委党校、山东胜利方圆公司、上海瑞创物业、北京交换空间、北京外企德科上海公司、山东民航空管分局、云南云辉物流公司、大庆婚纱、江苏中关村科技产业园、江苏金满城装饰、武汉小松、云南国际信托上海分公司、昆山工业技术研究院、江苏省软件协会、上海市杨浦第一房屋征收事务所等   
         
    

【服务流程】

服务流程

Copyright © 2018-2019 河南聚能慧创企业管理咨询有限公司 ALL RIGHTS RESERVED 备案号:豫ICP备19007970号-1